奥様医業経営塾

経営美人になる

「解らないところが解らない」、
「今さら聞くのが恥ずかしい」ということから
解決していきましょう。

院長先生を陰でサポートし続けている奥様方から
「誰に相談すればいいのか判らない」、
「今さら聞けない…」という
悩みの声を聞いて、立ち上げた「奥様医業経営塾」。
基本的な事から、サポート力、スキルアップを目指している
お金や経営の事だけではなく
皆様が「経営美人」になるため、
さらに充実した内容でお応えしていきます。
ちょっと聞いてみようかな？そんな感じで、お気軽にご参加ください。

講義内容

病医院経営のプロが「わかりやすく」ご指導いたします。
第1講から第6講までの全6回で1コースです。
「受講生の奥様の感想」から講義内容が「より良く」わかりますのでご覧ください。

第１講

【決算書の見方・税務調査対策】

決算書に少し詳しくなりましょう。わかります。

税務調査とは？

税務調査で問題にならないために、日頃注意しておくポイントは？

第２講

【やさしいマネー講座】

銀行・証券・保険会社の勧誘がはげしくなってきましたが、言いなりでいいのでしょうか？

また、サブプライム問題、郵政民営化など、環境が激変するなか、賢く資産運用するためにはどんな金融商品を選べばいいのでしょう

か？事例を交えながらお話します。

第３講

【資金繰りと経営の変化、節税対策】

税務調査対象と節税対策経営の基本は「資金繰り」です。「勘定合っても銭足らず」とならないために…。
節税はなぜ必要なのでしょう？どのようにすれば有効な節税になるのでしょうか？

第４講

【クリニックのマーケティング戦略】

外部環境を知ることだけがマーケティングではありません。

患者さんの満足度を高め、増患ににつながる考え方・方策、人材育成とは…

第５講

税金の種類と構造、医療法人化対策】

事業継承、相続税、贈与税って、一体どのぐらいになるのでしょうか？この機会に税金に少し詳しくなりましょう。個人と法人とでは、税金が違います。また、医療法人化のメリット・デメリットについて分かりやすく解説致しま

す。

第６講

【経営者のための接遇マナー講座】

職員が一体感を持って、前向きに接遇に取り組むクリニックになるための、経営者としての役割は何でしょうか？現場任せにしていま
せんか？ESとCSの視点から奥様の役割を、具体的にレクチャーさせていただきます。

※講義の順番は講師の都合により入れ替わることがあります。

※開催日時、場所は、HPの「セミナー案内」等で随時お知らせしています。
※参加費 :　お一人　20,000円(全6回) 資料代・コーヒーブレイク代を含みます。

今までに受講された奥様の感想

経営に関しては税務会計の税理士さんの指示通りにしていれば、間違いないだろう…。そんな中、毎年届く決算書だけでも理解したくて、この経営塾に参加しました。すると当院の顧問税理士が長期間、大きな間違いをしていた事が判明。大変な思いをしましたが、先生の助言と指導のお陰で前向きに取り組んでおります。この塾が私たちの危機を救ってくれました。

（開業25年、医療法人理事の奥様）

主人が開業を決意したのを機に参加しました。この塾の中でモノの判断基準や、開業に欠かす事ができない資金繰りのポイントなど未知だったことをたくさん教えていただきました。また、マーケティングという観点では色々な実例をきかせてもらい、早速自分で実行可能なものを取り入れました。不安が軽減し経営の方向も明確となりました。感謝しております。

（受講時はご主人が勤務医だった奥様、祝ご開業！）

顧問税理士から「分からない事は何でも聞いて下さいよ」と言われますが、何が解らないのか解らないのです。
「もっと基本を知りたい。それも短時間で…」そんな思いで参加しました。特に勉強になったのは「決算書の見方」でした。正直、毎月の決算書を見ても「どこを見るの？？」って感じでしたから…。色々勉強させていただきました。
ありがとうございました。
（開業3年、法人化されたクリニックの奥様）

※下記の画像をクリックすると、より多くの「参加者の声」をご覧いただけます。

講師陣

木村　正明

株式会社　木村経営会計事務所　代表取締役、税理士1982年

税理士試験合格
1983年
税理士登録・北陸税理士会所属
1984年
ＴＫＣ全国会入会・会計事務所開設
1991年
日本医業経営コンサルタント協会認定
資格取得
2005年
医業経営部会加入、2006年より「奥様医業経営塾」をスタートさせ、院長先生・奥様の立場に立った医業経営のサポーターとして活躍中。
【現】射水市固定資産評価審査委員
【歴】LC国際協会334D地区2Rチェアパーソン他公職多数

安川聡

株式会社　セールスエデュケーション・ラボラトリー　代表取締役
慶応義塾大卒（専攻：マーケティング論）サントリー（株）入社、洋酒・食品事業部にてマーケティング戦略マネージャー等に従事。サントリー創業90周年記念全社新製品企画大会優勝（社長表彰）。
米国系生保を経て現職。全国各地の医師会・医師協同組合にて認定コンサルタント、銀行・生保等のセミナー講師として活躍中。

中澤　宏紀

株式会社　リスクマネジメント・ラボラトリー　代表取締役、　RML株式会社　取締役

上智大卒。野村証券、米国系保険会社マネージャーを経て現職。
全国各地の医師会・歯科医師会・医師協同組合にて認定コンサルタントとして活躍中。

中村　清美

株式会社　ハートデザイン代表取締役、接遇トレーナー
医療機関、社会福祉法人、介護保険施設、調剤薬局などのホスピタリティ産業を中心に、年間200回近くの接遇トレーニングを行っている。
院内視察による現状把握と研修会を繰り返し、継続的に行う事により、職員の方々は成功体験を積み重ね、自院の理念に向かって、確実にレベルアップする効果を得ている。

原　勝志

株式会社　リスクマネジメント・ラボラトリー　金沢支店長、FP、MDRT
昭和60年、筑波大卒。「ライフプランに基づく資産運用設計」「顧客サイドに立った商品選択」をモットーに、独立系FPとして幅広い金融知識を踏まえた視点から保険・資産運用アドバイスを行う。地方銀行、生命保険会社勤務を経て、（株）リスクマネジメント・ラボラトリーの事業拡大に参画。（社）日本医業経営コンサルタント協会認定　医業経営コンサルタント（No.5897）、日本FP協会会員、MDRT成績資格終身会員

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お問い合わせは、☎0766－55－2155まで

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